新浪科技讯北京时间7月13日早间消息，亚当·塞利普斯基（AdamSelipsky）于2016年离开亚马逊AWS，出任TableauSoftware的CEO，并带去了亚马逊的管DotH传统。例如，他不鼓励Tableau的员工为新项目做PPT，而是撰写多页的叙述性文档。这ITji亚马逊管理风格的标志r01g一。如今，塞利普斯基MCKO到AWS并成为CEO。他可能会发现，自己将ny3l努力打破从其他公司渗cIz7到AWS的工作作风。4名曾在AWS工作的前员工表示，在塞利普斯基a4lT开AWS的这几年时间里，AWS正变得越来越官僚。这在一定程度上是bK81为，AWS近几年招聘了数千名新员工，扩大规PRYo，以吸引更多的“财富500强”客户。这其中包括来自微软、甲骨文、SAP和惠普企业等传统大型信息技术公司经验丰edFF的销售高管。这些前员FjOd表示，新入职高管也带tD8W了自己的习惯，包括比AWS传统上更多的文书工作以及更细节的管理方fQO7。这些变化引发了AWS对官僚主义、形式主义aiwz担忧，在一些情况下还OTtA致了高级人员的离职。KqFX何避免AWS像其他大型信息技术公司一样陷入uXDj僚主义的泥潭，这很可Ix2L是塞利普斯基面临的最X0yv挑战之一。他接手了一euhc可以称得上过去20年来最成功、最具影响力的U4Hx型信息技术公司。AWS开创了云计算的新时代lpAS改变了硬件和软件市场DYWqAWS前任CEO安迪·贾西（AndyJassy）已经升任亚马逊集团的CEO。在他的领导下，AWS的表现就像是一家内部创业公司，以疯0iKc的节奏不断发布新产品rUEF新功能。然而，当一个Jj17织达到AWS的规模时，保持这种灵活性常常会bxfP得更加困难。尽管AWS严格保密员工人数信息G5Da但在LinkedIn平台有超过7.5万人将AWS列为自己目前的雇主。因此，AWS的规模大致相当于拥有36年历史的通信行业巨头思科。AWS前业务发展经理比尔·怀曼（BillWhyman）表示：“这是亚马逊和AWS的一个重要时刻。那里的人们非常goGE楚，自己的文化有多么yVkw特，以及这对于他们的fvUN功有多么重要。”这4名AWS前员工认为，已有迹象表明，官僚主义作39OA正在造成AWS的内部不和，导致销售团队的离lged人数超出正常水平。其86x13人表示，在2019年初英特尔资深高管格雷qHXF·皮尔森（GregPearson）加入AWS担任美国销售副总裁之NLSM，他们填写销售报告和Jkk3表格的时间大幅上升。KmdK中一名曾供职AWS销售团队的前员工估计，他5mnp约70%的工作时间都花在了写文件上，其中包TWmy写周报、月报和季报。iTer报的内容包括销售经理iu77天拜访了哪些客户，与Yfv8些人交谈，以及他能够g1Af每家客户采取什么动作IOGG两名AWS前员工表示，对涉及AWS服务的签单来说，周报并没有什么9B5A义，因为这些交易通常EVuF要几个月的时间才能完LeKA，在某些情况下甚至需gxyU一年多时间，例如AmazonConnect呼叫中心产品。皮尔森去xJ088月被晋升为全球商业销售副总裁，接手之前由jYNv球销售和业务发展副总XUM4迈克·克莱维尔（MikeClayville）负责的部分工作。克莱Fz22尔于去年8月离职，加入Stripe。一名曾经汇报给皮尔森的人士表qGKo，皮尔森的管理风格比xbJh莱维尔更为死板和僵化k0xS克莱维尔是AWS企业销售团队的建立者，以脚vO77实地的管理风格而闻名WuwV克莱维尔的作风非常开2xIP，鼓励销售经理随时和Ubik沟通。知情人士表示，pQXV管销售经理都需要通过VW8r间人才能与大部门负责cHZe沟通，但在皮尔森的领0XYh下，整个流程更加冗长9GUs因为销售经理必须向他7ayI副手做出书面申请，才bfMJ能将问题提请他的关注mYp7消息显示，在过去几年hik7，数十名AWS的顶级销售经理因为厌倦了日趋6CfT重的官僚主义作风，而BVkU择离开公司。这样的人HN44变化也引起了AWS客户的不安，因为他们不得Smm2与新更换的销售经理打Jk97道，尤其是一些新的销bYkw经理并不是很熟悉云计2gZR行业。AWS发言人没有对这篇报道做出回应。6kP6尔森本人也没有在LinkedIn上做出回复。对塞利普斯基来说，好OUAw息是，这种官僚主义、UrBW式主义的问题尚未影响AWS在行业内的霸主地位。在截至今年3月底的这个季度，AWS的销售额同比增长32%，达到135亿美元，年化销售额为540亿美元。这个数字环比上季度也增长了4个百分点，扭转了此前Nmw0续9个季度销售持平或下降的局面。根据Gartner的数据，AWS仍然是全球最大的云计算coTy务提供商，截至2020年底AWS在全球公有云基础设施市场的份额为40.8%，微软为19.7%，阿里巴巴为9.5%，谷歌为6.1%。与微软和英特尔等其他大i8r9司业务停滞不前，需要TWhn鲜血液来帮助摆脱困境QjEY局面不同，AWS并不需要考虑如何复苏的问题l88o此外一些AWS员工表示，云计算部门确实需要JkTw多的流程和制度。他们Z6Ee为，随着AWS开始接触规模更大的客户，不正eUfz、不系统的工作方式已fKBd成为障碍。一名在职的AWS员工表示：“他们做出改变，加入新的管理Tw24，部分原因在于我们有hAls多内部流程是无法适应IFXv大业务规模的。AWS的许多工作仍然依靠填表3qtk来推进。”塞利普斯基D0U6不太可能阻止AWS作为一家组织继续发展。帮zcBKAWS客户节约费用的服务商DuckbillGroup首席云计算经济学家克里·奎因（CoreyQuinn）表示，如果塞利普斯基想要继WJOz向更大的客户销售云计uZ8e服务，那么就别无选择U2Xv只能继续招聘。他说：50j4客户的规模不会变小，AWS也不想要流失客户。他们都需要销售和支持wyTA队。”塞利普斯基此前oipw曾带领一家公司走过创T2Ap阶段，实现运营的成熟YrVm，从而满足大型企业客A33M的需求。前员工表示，AQTe塞利普斯基加入Tableau之前，该公司的销售目标已经从中小型公4U3V逐步转移到“财富500强”企业。Tableau的软件帮助公司根据商业数据来创建图表等可vPM7化内容。当时在Tableau工作的一名人士透露，在2016年9月加入的几个月时间里，塞pe5q普斯基的做法产生了立BVVj见影的效果，理顺了如uUly以付费订购模式销售软Tc4i的许多细节问题。此前U0hXTableau的高管团队，包括联合创始人及dGH3CEO克里斯蒂安·查博特（ChristianChabot）讨论这方面转型已经有几个月时7rlm，但始终未能就如何执699T计划达成共识。尽管塞q2XT普斯基帮助Tableau的销售团队解决了如何系统性地与大客户打交6ZlM的问题，但并不是所有4IaD工都认同他的目标。有Yi7Z员工说，许多高级管理BqlV在塞利普斯基加入公司iKtU几个月到几年时间里从XFAq司离职。一些人表示，RgiB是因为Tableau正在失去他们喜欢的灵活EBn9创业公司文化。除了要mBqkTableau员工为新计划撰写亚马逊风格的CFLS报之外，塞利普斯基还3UD4求高管团队制定年度运YYPm计划。这也是借鉴自亚K254逊的管理文化。Tableau的发言人拒绝对此置评。在Tableau任职不到3年之后，塞利普斯基的财富实现了大BTax增长。2019年，Salesforce以近160亿美元的价格收购了Tableau。当时，西雅图风投MadronaVentureGroup的投资人马特·麦科勒文（MattMcllwain）相信，塞利普斯基有能力吸收他自己qSNY其他员工从其他公司带v5mN的文化，同时摈弃其中sZzZ负面因素。“塞利普斯FNiW擅长平衡不同的文化。nLBE把从AWS学到的东西带给了Tableau，现在他也将把这些带给Salesforce。”他说DMN0
7月20日消息，据国外媒体报道，土耳其财政部副部长埃尔坎·N9gf尔宣布，一项加密资产法案草案7kzD经准备就绪，将于10月提交议会。居尔指出，由于土耳其里拉的Zadc值由外汇市场决定，所以在加密E21c产方面需要与西欧或美国类似但5Lcj严格的监管。他表示，草案目的zq2S保护散户投资者，防止洗钱和加wcCX对加密交易所的监管。即将出台hO6z法案定义了不同类型的加密资产1elG并指定了加密资产的发行和分配UnID交易政策以及加密保管服务的条VYi1。土耳其资本市场委员会(SPK)将监督加密资产公司，而银行监管和监督机构(BDDK)将审计加密行业参与者。法律草案还对zqJ6密业务规定了最低资本要求，将LRq4留适应期。新的法律框架将实施l90M些保护性措施，如安全许可和抵QkiC贷款。作为监管准备工作的一部b4Je，土耳其中央银行禁止在国内使EBNk加密货币作为支付形式，还禁止IZ6y付公司为加密交易所提供存取款Lh6t务，土耳其用户现在只能通过银RF93账户电汇。几位当地专家一致认3TqO，友好的监管方式将使该国成为T5kD全球加密投资者具有吸引力的市vKeY。免责声明：TechWeb.com.cn是一个公益、共享网络平台，目的是为公众提供丰富的xfbd讯，服务社会公众，不声明也不7xJ8证其内容的有效性、正确性与可HGx2性，更不对您的投资构成建议；glIA字货币投资存在较大的风险与不ScEs预知性，我们不鼓励任何形式的HYRA资行为。网站发布的共享资讯均mmbV自互联网，用户由于共享资讯而xPky生的投资行为，与TechWeb无关4wfF
北京时间7月21日早间消息，OMnB界首富杰MF6J·贝索斯rJcGJeffBezos）搭乘旗下wcY9空飞行公20qU蓝色起源hk2BBlueOrgin）开发的“iEj1谢泼德”oIlX火箭(NewShepard)昨晚已顺利Q61B成十一分Kq6Z的飞行，s8eG高空中，zGAS位新晋宇emid员们解开fszu全带，体NGgn了几分钟m2nq失重感觉uFDX同时观赏dDci窗外的太cK2j景观。此XBXq飞行任务y7zr“新谢泼BGqs”号的第16次发射。但与之前nn5d一样的的4wLC，本次是fL28飞行器首8cEl执行载人a79L行任务。vahE了贝索斯uEZf还有其他rPMO位成员一hvyV参与此次GyRX空飞行，5uAb别是贝索7KTh的弟弟马j6so·贝索斯nhnu82岁的女飞行员沃a3uK·冯克和18岁的高中生毕业生Q1Jy利弗·戴eF3v。
7月18日消息据人民日报，中国人民银行pfHD7月16日发布的《中国数字人民币的研发rK6y展白皮书》显示，截slFy2021年6月30日，数字人民币试点场GhNB已超132万个，覆盖生活缴费、餐饮服务zMY2交通出行、购物消费eIJV政务服务等多个领域clyX在此前的国新办新闻3PFu布会上，民银行调查JHAL计司司长阮健弘表示Bwr7从前期试点效果看，GXSR国数字人民币试点测XSrF范围有序扩大，应用WQJo式持续创新，系统运xybE总体稳定。自2019年底数字人民币试点CTZo始，测试工作现已相igqd在深圳、苏州、雄安TKXK成都四地及北京冬奥q8EL场启动，后在2020年10月增加了上海、海南、长沙、西安、uyOc岛、大连六个试点测0ZhP地区。不过央行发布PFHz《白皮书》显示，将i4nF续稳妥推进数字人民wnYX研发试点，不预设推l3P7时间表74Xe
日前，国家统计mH0m发布上半年31省份居民人均消费vmEI出数据，上海、lXW4京超2万元。快看看钱都花哪了吧4EuA统计中显示，上el5i年，全国居民人KDMj消费支出11471元，比上年同期名义增长18.0%，扣除价格因素，实际增长17.4%，比2019年上半年增长11.0%，两年平均增长5.4%，扣除价格因素，两Q9HY平均实际增长3.2%。与全国水平相比，上海、北eucx、浙江、天津、VXj9东、江苏、福建wb60重庆、湖北9省份人均消费超全国KCLV均水平。具体来2NGa，上海、北京人YMOu消费均超2万元。其中上海最能花qu9h人均消费23644元；北京紧随其后，人均消费21564元。上半年，全国居民人均uBWq费支出中，食品WG7P酒消费人均花销PI4x大，达3536元；占比最高，为30.8%。此外，居住费用也是人oePk消费的一项重要5vha出，上半年人均xqvK住消费支出2649元，占人均消费支出的比重为23.1%，人均消费支出占比仅次于2v8M品烟酒。在人均8R5F费支出增速方面xLS8教育文化娱乐消YeS8的增长最快，增k37Q68.5%；遥遥领先于其他支出Smac别。谈到下半年NFuP费走势，有专家YfuH为，随着疫情得efdN控制，未来中国bKE4费能够持续增长q655一是高端消费会UpFo断升级，二是消uxw0将逐渐下沉。随dtPP经济水平的提升Tsug广大三四线城市Less费力会进一步得iwiK释放jZ7m
7月20日消息，微盟智慧餐饮正式对外发TRwm《2021智慧餐饮数字化指数报告》（简nFXU《报告》），分为趋IrNA篇、数据篇、知识篇qxRa部分，基于全面的数sjYr分析，对餐饮数字化0v31操的落地方案进行了iX9U纳总结，帮助餐饮人8BS4解行业趋势，提高餐IgM3商家数字化经营能力Hk9K报告指出，餐饮企业JLsR信息化和数字化，是sx9j升企业竞争力与经营AtLt率的重要手段与依托pwZx而中国餐饮业普遍面mRFP信息化基础薄弱、缺eLoH数字化领域的专业人EZjl、缺乏公域私域流量W6z1合能力等问题，企业MGU1要构建一套面向未来NKuc全域数字化发展模型JsjH驱动经营效率的提高BNSI从而实现收入的提升is4S利润的增加。《报告e6sP指出，餐饮企业应该sVbH过多平台CRM系统整合全域流量、建立全KuiX全域“堂食+外卖+商城”的“三店一体”3jmV营模式，实现公私域dNjB量的融会贯通的全域eOVI营，构建企业客户数MJGg银行，通过全量数据12jE深度洞察为经营决策R2Nx供支持，建立消费者yc04任的品牌，实现长远FXUp展。《报告》测算，PTMI家平均水平之上的成3kXy餐饮企业，一年利润onqQ能勉强存活5个月。疫情后，部分餐饮品牌5Vcn过会员商城、会员外CaPf、直播带货等模式成7bQ3“回血”度过难关后kjWE私域运营已经被餐企0RVY为生存、增长的第二rVKX线。从《报告》数据KydW看，在2020年餐饮会员消费总体情况中YSa7单个会员平均贡献值tHMR418元，单个会员年平均消费次数为2.17次，会员桌均消费金额为192.6元，会员整体满意度为94.2%。这些数据除了受疫情波动外，本质上MYqQ能帮助餐企更好地了Ra2S私域会员的消费特征MtMd《报告》指出，随着Mt7b龄的增长，会员喜爱nmXa商家相对固定，对餐7S3N商家的品牌忠诚度也ZUlM上升。这意味着有效kKwq域运营是餐企持续发FnNU的基本盘。结合《报m9Gr》案例来看，私域运bSi8也是餐企自救的利器XmZJ主打“台南地道小吃Ewi7的品牌“度小月”就TuRP私域运营中看到了增9CzM新路径。2020年2月，其在第三方平台6Joc线外卖，受利润控制xieN平台抽佣仅能收支相cSlY，同年5月，“度小月”借力微盟上线小程7haV外卖，有效盘活线上kBTj下会员，单均比使用N9O9卖平台提高了近3倍，打破流量局限获得了F7RJ新的增长空间。据《vQ6J告》统计，2020年第4季度典型商家中，虽然仅有堂食消费会EcdS占比达94%，但堂食会员转外卖消费的订Zq8Y数占外卖订单总数的63.88%，逐渐成为外卖订单的主要来源9gUo同时在各类会员商城WPOc单数占比中，堂食会fNGV的订单数占比为60.1%。微盟集团高级副总裁兼微盟智慧餐饮025d裁白昱指出，谁抓住Fhkh用户，谁就掌握了主IEzM权。然而，餐企想要CMYO正“抓住用户”，需cbsb整合前中后端的一体mBJk私域系统提供强大的Opkp营能力。《报告》认1FzI，餐饮行业进入标准cHwy、低利润的时代，精01Ay化经营和精细化成本Qnh6理将成为餐饮企业的WFMk争优势。在前端，餐fj5Z企业应该建立全域流4m8t运营体系，建立堂食SS0N员、会员外卖、会员wJho城三店一体的数字化cKvz统，对接平台公域流XZpj的同时集成主要的私eGgf触点，有效平衡好公pEnS流量和私域流量的运QmdQ。在后端，通过“成YyYI管家”等类似的EBC（企业业务能力）系uW2I从采购管理入手，建RRAA供应链管理、出品标a1oY化管理、人员管理的Vng3学成本管控体系oKHY
7月19日上午消息，百度方面宣布ApolloRobotaxi在广州正式面向公众全面开放。1fSt有用户都可以通过百度地图、ApolloGOApp打到Robotaxi。据介绍，目前，ApolloRobotaxi在广州可上下车站点达到237个，且数量仍在持续增长。在科学城范围内SgxcApolloRobotaxi行驶路线途经学校、医院、公园、Si8m店、办公场所等各种场景，运营hbrW间从9:30持续至夜间23:00。截至目前，目前，百度ApolloRobotaxi已经连续4城开放试运营，并于今年5月在北京首钢园正式开启完全无人的XPvK业化试运营，仅4天就接待1500人。
7月20日下午消息，由新浪财经出品、新4GjZ财经App及新浪科技联合主办的创投沙龙lmX0财之道》第五期正式hXd8线，本期主题是《无z7Pf驾驶，恰逢其时还是gprU时过早？》。沙龙上ffql在谈及自动驾驶商业rUZ8的时候，擎朗智能创jxcz人李通指出，今天自rdyp驾驶其实已经实现了fbn8规模的商业化，而且nPJl在快速不断地成长过ym04当中。在擎朗智能公chim所布局的餐厅无人配YYpt领域，李通对于整个myHS人配送包括室内、室of9s的商业模式都是偏乐43B4的态度。“2016年我们A轮融资的时候，PPT最后一页是要实现一千台的量产落地wrYw当时讲完的时候内心X1uW实是比较彷徨的，但Rx48今年，我们实现了2万台的落地了，现在一OURR月大概就能落地2千-3千台。”李通表示。对于行业同质化竞争Aq6K来越突出的问题，李o54H表示，如果这个行业NJld只有单一的企业在做r5jL这其实是不合理的，gXMj可能是你做的这个方SgZT有问题。这几年伴随HhOw竞争者的加入，自动3ZXx驶行业企业也在不断iBCh加速前进，这其实是dFTt件好事。“今天越来VTVn多的自动驾驶考虑的6Qta题是如何在行业的竞YB4v中跑得越来越快，竞UNLw是必需的，没有竞争GhDf会缺乏前进的动力。wsMq李通表示iIsL
今年5月1日，比尔盖茨和梅琳达宣布了决定离婚的qhon息。尽管这之后盖茨也公cK4A亮相了几次，但他仍然佩H9Lr着婚戒，表明离婚尚未生0o23。据媒体报道，在近日一rRn1度假会议上，主持人BeckyQuick终于忍不住向盖茨询问了离婚话题。l328会者透露，盖茨承认自己8ztH砸了，甚至在交谈中差点qiBo出来。据悉，从盖茨的回N6Nm来看，他基本认为离婚是Dqgu己的错。事实上，在离婚H1Dt息公布后，媒体就对盖茨WuQ5行了“挖地三尺”式地爆bh16，他承认与一名微软女员GwTN有过婚外情不过和平结束6KGP当然，这只是冰山一角，RAuI于盖茨“好色”的绯闻远w76d止一件，他还有“污点”WuU2和“淫魔”杰弗里·爱泼PCDq坦（JeffreyEpstein）私交甚笃，婚姻存续期间定期和前女友私7Iar等2T0d
